Protocolos de familia empresaria
En Colombia más del 86% de las empresas son familiares, sin embargo, el 70 % de ellas, no logran sobrevivir a la primera generación.[1]
¿Por qué sucede esto? Si bien pueden existir múltiples factores, lo cierto es que la mayoría de las empresas familiares no están preparadas para los relevos generacionales, pues no cuentan con reglas claras en la familia y en la empresa para manejar sus relaciones e intereses.
En el marco de las empresas familiares, resulta fundamental el desarrollo de protocolos de familia, los cuales tienen como propósito la trascendencia en el tiempo y la rentabilidad del negocio, así como el fortalecimiento de la unidad familiar.
Entre los beneficios de los protocolos de familia podemos destacar que:
- Garantizan la independencia de administración de la empresa de intereses personales o familiares.
- Generan compromiso entre las siguientes generaciones con las empresas familiares.
- Previenen desacuerdos entre los miembros de la familia.
Algunos de los principales aspectos que se abordan en los protocolos de familia, son:
- Diseño de órganos familiares.
- Determinación de condiciones para la vinculación laboral de los miembros de la familia.
- Desarrollo de negocios entre empresas familiares.
- Políticas de dividendos.
- Negociación de las acciones, específicamente lo relativo al ingreso y salida de nuevos accionistas.
- Resolución de conflictos.
Junto con los protocolos de familia, existen múltiples mecanismos legales que pueden ser utilizados, no solo para garantizar la trascendencia de las empresas, sino para organizar en general el patrimonio en vida de los fundadores. En ZEA Abogadas te acompañamos en el diseño y ejecución de estos mecanismos desde una perspectiva jurídica y tributaria.
[1] Estudio realizado por la consultora Vilip. Publicado en: https://www.semana.com/economia/articulo/que-les-preocupa-a-las-empresas-familiares/202116/. Consultado el 28 de julio de 2023.
